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在企业重组中加强企业文建设的构想

文章来源:AdminWendy 时间:2018-09-25

物质文化是企业在社会中外在形象的集中体现。首先,要加强企业社会形象的塑造和企业的宣传力度 ,提高企业知名度和美誉度。要结合工程技术集团工程业的特点,在各类重点工程建设中,树立精品、名牌工程的建设理念 ,在实现各类工程“工期确保、质量全优、安全第一、资金受控”建设目标的基础上,进一步提升工程技术集团的市场地位和社会形象 ,并由此推进“立足武钢、面向国内、开拓国际市场”的战略布局。其次,企业工作环境的改善和创建。形成事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人、培训留人、法律留人,逐步改善员工的工作条件,形成统一、美观、易于识别的企业外部形象。要结合员工的兴趣爱好,积极开展各类文化活动,寓思想教育于各类文化活动中,增强工程技术集团的凝聚力、向心力。 
   
  三、企业文化建设须重点把握的几个问题 
   
  加强企业文化建设是提升企业核心竞争力和国际竞争力、实现可持续发展的内在需要,是企业党建思想政治工作实现创新、融入管理的有效途径 ,而企业文化建设是一项系统工程,涉及到方方面面 ,需要系统思考、统筹协调、把握度数,因此,工程技术集团企业文化建设应牢牢把握好四个方面的问题: 
  一是要找准企业文化建设的切入点。企业文化建设是一个循序渐进不断实践的过程 ,体现为企业全体员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起着关键作用,是企业文化的积极倡导者 。员工是企业文化建设的主体 ,是企业文化建设的实践者和建设者。因此,构建统一的企业文化体系,必须将产业调整和专业化重组作为工程技术集团企业文化建设的切入点 。在这一过程中 ,各级领导要发挥“龙头”作用,当好企业文化建设的决策者 ,对企业现有文化进行诊断、提炼和创新,明晰企业文化建设的根本方向 ,设计科学的文化建设体系和规范;在此基础上,要把领导倡导、职工参与设计和实践培育结合起来,在工程技术集团全体员工中开展企业文化建设的教育活动,开展以人为中心的企业管理实践活动 ,从而提炼出工程技术集团特色的企业文化。 
  二是把握好企业文化共性和个性之间的关系。文化的一致是企业灵魂的统一,是企业精神的纽带。没有统一性的文化建设要求 ,就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。但是,企业文化的融合,也要充分体现共性与个性的统一。在工程技术集团不是用一家企业的文化去取代另一家的企业文化,而是要在武钢企业文化建设体系的大框架内,对各成员单位企业文化进行融合,通过创新与发展 ,保持各成员单位个性文化的基础上,吸收各成员单位企业文化的共性部分,实现工程技术集团企业文化的有效提升与和谐统一。 
  三是要处理好企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设的关系。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。要充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量,释疑解惑、化解矛盾,理顺情绪、激励斗志方面的积极作用 ,努力把先进的文化熔铸于企业思想政治工作的凝聚力、生命力和创造力之中,有效化解职工群众在工程技术集团新一轮改革与发展过程中的思想情绪和矛盾、消除心理障碍、维护企业稳定,从而实现企业文化建设与企业思想政治工作的有机结合 。另外,企业文化也是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体 。要积极开展群众性的精神文明创建活动,大力开展诚信建设 ,加强职工文化和思想道德建设,将企业文化建设融入工程技术集团精神文明建设的全过程之中,用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动工程技术集团各项战略目标的实现。 
  四是要构建企业文化建设的长效机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,构建企业文化建设的长效机制 ,必须把企业文化建设作为一项重要工作纳入企业议事日程。为此,要建立健全企业文化建设的领导体制 ,发挥好党委、董事会和经营者在企业文化建设中的决策作用;建立健全与现代企业制度和法人治理结构相适应的企业文化领导机构,明确企业文化建设的主管部门 ,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作氛围;还要完善企业文化建设的运行机制 。要明确工作职责  ,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,建立与企业文化建设长效机制相适应的科学的管理制度、教育体系以及严格的绩效评估办法,保证企业文化建设工作的顺畅运行。